Les formules de travail hybrides ont apporté des changements significatifs dans divers secteurs d’activité. Une formule de travail à domicile peut sembler intéressante au départ, mais elle peut perdre de son éclat au fil du temps, ce qui se traduit par des employés désengagés. Lorsque les employés ne sont pas engagés, cela peut nuire à leur productivité et leur motivation.
Voici cinq façons de maintenir l’engagement des employés dans un environnement de travail hybride.
Donner la priorité à la communication
Les employés à distance se sentent souvent déconnectés, c’est pourquoi une communication quotidienne est essentielle. Les gestionnaires devraient planifier des prises de contact régulières avec les employés pour savoir comment ils vont et communiquer les nouvelles concernant l’entreprise si nécessaire. N’oubliez pas que la communication se fait dans les deux sens. Veillez à écouter les préoccupations des employés et à déterminer si vous pouvez faire quelque chose pour atténuer ces sentiments. Les employés qui travaillent à distance peuvent commencer à se sentir isolés, il est donc important de leur rappeler qu’ils ne sont pas seuls.
Établir des attentes claires
Veillez à communiquer vos attentes à l’égard des employés qui travaillent à distance. Les employés qui sont conscients de vos attentes seront plus motivés à y répondre. Si vous souhaitez que les employés soient en ligne à certaines heures de la journée, faites-le savoir. Si vous souhaitez un rapport quotidien de leur travail, n’hésitez pas à le demander.
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Reconnaître le bon travail
Reconnaître le travail acharné des employés et les récompenser est essentiel pour stimuler l’engagement de vos employés en télétravail. La reconnaissance des employés peut prendre de nombreuses formes, mais l’objectif principal est d’encourager la productivité et le dévouement continus de vos employés. Par exemple, vous pouvez envoyer un courriel à l’ensemble de l’équipe ou de l’entreprise pour expliquer en détail ce qu’un employé a fait et pourquoi c’est exceptionnel. Si vous souhaitez récompenser leur excellent travail, pensez à envoyer une carte-cadeau électronique pouvant être utilisée dans un restaurant local ou un service de livraison.
Parfois, la reconnaissance n’a pas besoin d’être formelle ou grandiose pour être efficace. Un courriel ou un message de remerciement personnel peut grandement contribuer à ce que les employés se sentent valorisés et engagés lorsqu’ils travaillent à domicile.
Encourager l’équilibre travail-vie personnelle
Les employés à distance peuvent avoir de la difficulté à trouver un équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie personnelle. En l’absence de séparation physique entre leur espace de travail et leur espace personnel, les employés peuvent avoir l’impression qu’ils doivent être disponibles 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, ce qui entraîne un stress inutile et, éventuellement, un épuisement professionnel.
Faites comprendre à vos employés qu’il est important de fixer des limites. Suggérez-leur de travailler à leurs heures habituelles, puis de s’éloigner de leur ordinateur jusqu’à ce qu’il soit temps de reprendre le travail le lendemain. Vous pouvez également encourager vos employés à prendre leurs congés payés pour se remettre du stress ou d’un épuisement professionnel ou pour s’occuper d’autres responsabilités.
Démontrer une culture de collaboration
Les employés ont tendance à s’engager davantage lorsqu’ils ont l’impression de faire partie d’une équipe. Lorsqu’ils travaillent à domicile, il peut être difficile pour eux d’adhérer à cette mentalité. En tant qu’employeur, il vous incombe de veiller à ce que les employés comprennent que même si vous n’êtes pas au bureau ensemble, vous travaillez tous dans le même but.
Envisagez d’envoyer des communications régulières pour rappeler à votre équipe que vous êtes là pour l’aider à respecter les délais ou lui fournir de l’aide. Tirer parti de la technologie dans un environnement de travail à distance peut contribuer à maintenir les employés en bonne santé lorsqu’ils travaillent à domicile.
En suivant les conseils ci-dessus, votre organisation peut contribuer à maintenir l’engagement, la productivité et la motivation des employés qui travaillent à distance.
